Кто лучше быть лидером: мужчина или женщина?

Существует реальный гендерный разрыв при обсуждении руководящих позиций мужчин и женщин на рабочем месте. В настоящее время в мире насчитывается 18 женщин-лидеров, в том числе 12 женщин-глав правительств и 11 женщин-глав государств (несколько лидеров занимают обе должности, а королевские лидеры не включены), согласно данным Организация Объединенных Наций по состоянию на 2015 год. Эти женщины составляют лишь одну десятую часть нынешних мировых лидеров из стран-членов ООН.

Сегодня женщины занимают только 14,6 процента руководителей предприятий и менее 5 процентов руководителей Fortune 500 и такой же процент должностей руководителей Fortune 1000. И, похоже, разрыв в управлении на низком уровне улучшается, но в действительности не уменьшается. К руководству среднего звена, например, только около четверти руководителей относятся женщины.

Проблема может быть частично коренится в сексистских предположениях. В новом исследовании исследователи обнаружили, что люди считают, что мужчины обладают хорошими лидерскими качествами, но с женщинами люди, как правило, настроены более скептически. Что, конечно, тогда подкрепляет представление сообщества о том, кто более уместен и лучше справляется с определенными управленческими работами.

Какими качествами должен обладать хороший лидер?

На основании опроса исследовательского центра PEW, по общедоступной оценке, некоторые характеристики имеют большее значение, чем другие. Честность, интеллект и уверенность в себе рассматриваются как «очень важные» лидерские качества, по крайней мере, восемью из десяти взрослых.

Приблизительно две трети взрослых (67%) считают, что хороший порядок и организация являются важными качествами, которыми должен обладать лидер. Кроме того, сопровождаемые сочувствием и состраданием (57%), новаторскими (56%) или амбициозными (53%) являются персонажами, которые считаются важными для качества лидерства.

Большее гендерное неравенство возникает в нескольких чертах, которые считаются менее важными. Женщины по сравнению с мужчинами чаще говорят, что сострадание является важным фактором для лидера: 66% женщин говорят это, по сравнению с 47% мужчин. Женщины также придают большое значение инновациям по сравнению с мужчинами. Около 61% женщин считают эту черту действительно важной для лидера, по сравнению с 51% мужчин. Кроме того, женщины чаще, чем мужчины, говорят, что амбиции являются важной чертой лидера (57% женщин и 48% мужчин говорят, что эта характеристика действительно важна). Этот общий гендерный разрыв обусловлен поколением молодых тысячелетий - тысячелетием.

Итак, кому лучше быть лидером, мужчиной или женщиной?

Люди видят небольшую разницу между мужчинами и женщинами в некоторых чертах лидерства выше. Большинство утюжков говорят, что при обсуждении интеллекта и инноваций - на основе четырех отдельных глобальных опросов исследовательского центра PEW, Harvard Business Review, Business Tech и Business Insider - мужчины и женщины демонстрируют одинаково высокое качество. И почти все люди не видят гендерные различия в честолюбии, честности и твердости.

Тем не менее, многие по-прежнему различают лидерские качества между мужчинами и женщинами на основе определенных характеристик. Например, лидеры мужского пола более высоко оценивают аспекты принятия трудных решений и решения спорных или кризисных вопросов спокойно и уверенно.

Интересно, что в опросе Harvard Business Review только три из 12 профессиональных категорий были оценены общественностью, что мужчины имели более высокую эффективность по сравнению со своими «конкурентами», и две из них - обслуживание клиентов и административные функции - традиционно рассматривались женщины. На самом деле, наибольшее преимущество женщин в рейтинге эффективности по сравнению с мужчинами, как правило, больше в функциональной области, в которой обычно доминируют мужчины (продажи, общее управление, НИОКР, ИТ и разработка продуктов).

Общественность также более склонна оценивать женщин как более организованных и организованных лидеров, чем мужчин, и редко судит иначе. Кроме того, согласно результатам опроса, респонденты оценили женщин-лидеров как лидеров среди мужчин, став «примерами»; лучше общаться открыто и прозрачно; более вероятно, чтобы признать ошибки; и выдавать лучший потенциал в других.

Кроме того, люди с большей вероятностью будут судить о том, что женщины более сострадательны и проявляют компетентность, «воспитывая», например, развивая потенциал других людей и создавая отношения. Во всех случаях обследования женщины показали более высокие оценки, чем мужчины.

И в двух классических чертах, таких как «быстро проявлять инициативу» и «стремиться к достижению результатов», которые были присущи мужской силе, доминировали женщины-лидеры, набравшие наибольшее количество очков. В отличие от этого, согласно опросу Harvard Business Review, мужчины занимают только первое место в одной категории управленческой компетенции, а именно - способность развивать стратегическую перспективу.

Одно исследование также показало, что в глобальном масштабе мужчины были почти побеждены своими женщинами - 54% по сравнению с 46% - поскольку пола, как ожидается, население мира направит нас через вызовы в течение следующих пяти лет.

Какой вывод?

Согласно Ketchum Leadership Communication Monitor, этот опрос не используется как удар молотка о том, что каждый будущий мировой лидер должен быть женщиной, а мужчины больше не имеют места в руководстве. Вместо этого пришло время игнорировать древнее представление общества о гендерных ролях на рабочем месте. Женщины преуспеют, если им будет предоставлена возможность сиять. Аналогично с мужчинами, особенно когда они также чувствуют необходимость проявить себя в нетрадиционной роли.

Общей чертой всех этих опросов является то, что нет пола лучше, чем другие. Результаты опроса больше направлены на то, как мужчины и женщины могут развить свои лидерские навыки и способности, и ни одна конкретная область специально не предусмотрена для того или иного пола.

Для того, чтобы развить великого лидера, как мужского, так и женского, требуется их собственная готовность развиваться, получить возможность расти благодаря сложным рабочим заданиям и поддержку посредством наставничества и коучинга со стороны старших руководителей.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: